培训受众: 企业中层管理者、企业生产管理人员、企业财务管理人员、企业经营中的骨干员工以及对交期管理感兴趣之人士 课程收益: 企业的生产成本控制，是提高企业生产效率的核心手段，随着我国成为“世界生产加工基地”，对于生产成本的控制提出了更高的要求，事实上，生产成本控制已经成为企业在竞争中占据有利地位的基础。

影响现代企业生存与发展的三种力量：顾客、竞争和变化 (Customer, Competition, Change) 即 3C ，也要求我们在生产成本控制方面向世界上的发达国家看齐，因此，掌握从生产计划、财务成本、物流成本、质量成本、设备维护成本（另外的课程）一直到现场成本等方面的管理技巧，已经成为生产管理人员必备的技能。

因此，生产成本管理和控制已经成为实业型企业在经营管理中必须给予足够重视的内容，本课程及带领您进入《生产成本管理和控制》的世界，领略生产成本管理的技能 。 培训颁发证书: 无结业证 课程大纲:

【时间地点】 2005年10月22-23日（2天）.广州
【参会费用】 人民币2000元（含教材、午餐茶点、证书费用)
【培训目的】
企业的生产成本控制，是提高企业生产效率的核心手段，随着我国成为“世界生产加工基地”，对于生产成本的控制提出了更高的要求，事实上，生产成本控制已经成为企业在竞争中占据有利地位的基础。

影响现代企业生存与发展的三种力量：顾客、竞争和变化 (Customer, Competition, Change) 即 3C ，也要求我们在生产成本控制方面向世界上的发达国家看齐，因此，掌握从生产计划、财务成本、物流成本、质量成本、设备维护成本（另外的课程）一直到现场成本等方面的管理技巧，已经成为生产管理人员必备的技能。

因此，生产成本管理和控制已经成为实业型企业在经营管理中必须给予足够重视的内容，本课程及带领您进入《生产成本管理和控制》的世界，领略生产成本管理的技能 。

【学员对象】
◆企业中层管理者、企业生产管理人员、企业财务管理人员、企业经营中的骨干员工以及对交期管理感兴趣之人士

【课程核心内容】

课程提纲：


? 财务成本分析与控制

☆ 基础理念

? 企业生产经营的控制体系

? 工厂生产运作与财务绩效

? 从财务报表上看成本

? 全面成本管理思想（ TCM ）

☆ 成本的核算

? 成本的基本习性与划分

? 本 - 量 - 利分析

? 个别辨认法

? 先进先出、后进先出、加权平衡

? 定额法和标准成本法

? ☆ 作业成本法

? 标准成本控制法

? 目标成本控制法

? 预算控制法

? 成本控制和价值管理的实践指导思想

☆ 成本的财务控制

? 成本控制的财务原则和程序


☆ 物料需求计划

? 市场价格倒算的目标成本

? 精益生产管理与成本控制

? ☆ 顾客导向与内部优化相结合的价值分析

☆ 制造资源计划

? 实施与操作（ 1 ）


☆ 成本的价值流设计

2.1 工厂运作的价值流图

-- 当前状态

-- 未来状态

2.2 价值工程的应用

☆ 计划 - 物流 - 供应链的成本管理

2.3 生产经营计划及控制

-- 生产大纲考虑的成本项目

-- 生产主计划考虑的成本项目
2.4 物流成本管理

-- 库存控制

? -- 供应链改善

? 实施与操作（ 2 ）

☆ 工艺与质量的成本控制

2.5 工艺成本管理

-- 工艺成本的构成

-- 工业工程应用

2.6 质量成本管理

-- 六西格码成本控制

-- 消除质量风险成本

-- 减低内部损失与外部损失

☆ 现场成本管理

2.7 培养全面成本管理意识与素养

-- 公司 ( 工厂 ) 及其部门的成本控制职责

-- 车间的成本控制职责

-- 班组的成本控制职责

2.8 生产现场的料、工、费控制

2.9 生产现场的成本绩效考核


【主讲老师】知名专业导师 : Doctor Huang

个人简历 北京大学企业 家班特聘 教授，上海交大特聘客座教授，生产管理专家。西安交通大学工学士，澳大利亚堪培拉大学 MBA ，美国项目管理协会 PMP 。高级咨询师，专职现场管理。 黄 老师国内重点大学毕业后即进入大型企业工作，在生产一线工作多年，掌握了生产一线工作节奏和工作流程，曾担任生产班组长、技术员、生产主管。在生产单位推行目标管理法和现场 “6S” 管理，取得了良好的成绩。后进入管理层，根据国内外生产经验总结了现场主管七大管理职能和七大管理方法，能够很好地应用于企业生产实践。 多年来， 黄 老师曾服务或合作于包括 霍尼韦尔（美）、福斯特韦勒（美） 等多家著名企业，担任过生产运营经理、生产总监、总经理等职务，熟悉多种类型的制造、分销企业的管理，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，形成了一套先进务实的管理体系，是 “ 精益生产推进 ” 的倾力实践者。 黄 老师在香港成功主持、实施 Six Sigma 项目并取得显著经济效益，与国内外 Six Sigma 组织和同行有密切联系和交流。 黄 老师的课程在国家电力公司、北京大学企业家班、上海交大、中石化、中国铝业、广西电力局、广州电信、湖南交通、南京德朔实业、江西洪客隆实业、恒大电气、波导公司、 苏泊尔集团、 立邦涂料 、 浙江科技人才市场、美国 TRW （中国）公司、吉利汽车、宁波大红鹰集团、圣龙集团、华瑞电器、安徽华泰集团等数十家单位获得了好评和良好的培训效果。
授课方式 ： 演讲，互动，问题讨论和实战案例分析。问题讨论和实战案例分析将与授课紧密结合。

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单位名称（盖章）________________________ 单位地址/邮编_________________________

经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________

我单位共_____人报名参加10月22-23日.广州.工厂成本管理与控制及价值分析.公开课

付款方式：□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户 名：广州君远管理咨询有限公司 开户行：广州市商业银行东圃支行 帐 号：-52

参加者姓名 性别 部门／职位 手机/E-MAIL

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