培训受众: 各类企事业单位 课程收益: -- 培训颁发证书: 其他 课程大纲: 一线主管基本管理技能（内训）
第一部分生产一线主管的角色与作用
 一线主管自画像（自己测试）
 一线主管是什么？
 一线主管的角色应该如何定位？
 一线主管具体要做些什么？
 一线主管职能是什么？
 一线主管所要解决那五个基本问题
第二部分 应有怎样的工作思路以及管理思路？：
 如何有效的思考问题？
 如何有效的进行流程管理？
 如何制订流程
 如何有效的控制流程
 如何有效的控制生产计划的流程案例
第三部分一线主管的基本管理技能
1. 目标管理
 目标管的定义
 目标管理的作用
 目标设定的原则
 目标制定的方法
 案例
2．作业管理
 作业管理的要点
 进度管理
 计划管理
 品质管理――三不原则
 作业管理确认表
3．设备管理
 设备为什么会出现故障
 什么是设备保养
 三级设备保养
 设备保养者的职责
 设备零化的五条对策
 设备保养的三大指标
4．现场5S管理
 5S的定义
 推进1S的方法技巧
 推进2S的方法技巧
 推进3S的方法技巧
 推进4S的方法技巧
 推进5S的方法技巧
 如何有效地推进5S
 推行5S的成功条件
 推行5S的活动顺序
 如何建立推行5S的组织结构
 推行5S中管理者与作业者的作用
 推行5S的目标分解法
 5S的管理法――用眼管理法
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