培训受众: 生产型企业现场管理人员,设备管理人员 课程收益: 掌握TPM活动的思想精髓
Ø系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法 
Ø了解TPM活动给企业带来哪些具体益处
（如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等）Ø详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法
（如每个活动的具体步骤、方法和关键点，从而统一认识，掌握方法，少走弯路，促进TPM活动的顺利开展）
课程大纲: 一、与时俱进――了解全员设备管理TPM
☆ 中国企业为什么需要TPM
☆ TPM的发展历程
☆ 世界500强的秘密武器：TPM概要
☆ TPM的理念、3大思想、4大目标
☆ 何谓全员设备管理TPM
二、TPM的八个支柱
☆ 与设备相关
☆ 与生产相关
☆ 与流程相关
☆ 与经营相关
三、TPM的二十五法宝
☆ 5S与自主保养11法宝
☆ 计画保养8法宝
☆ 个别改善3法宝
☆ 间接部门效率2法宝
☆ 安全管理1法宝
四、科学管理――设备专业保全实务
☆ 设备管理的重要性（观摩500强）
☆ 走近先进的设备管理
☆ 什么是直升飞机式的设备管理
☆ 如何编制专业保全的体系
☆ 如何制订保全方针战略
☆ 如何制订设备管理及PM基准
☆ 如何编制保全日历
☆ 保全工事的准备方法
☆ 设备品质会议的召开
☆ 突发故障的分析管理
☆ 设备台帐履历的管理
☆ 无故障管理方法
☆ 如何建立科学的设备月报制度
☆ 保全组织、人力、费用的预算
☆ 设备的初期管理
五、全民皆兵――开展全员设备自主管理
☆ 为什么设备必需自主管理
☆ 设备的8大浪费
☆ 自主管理7阶段及其原理
☆ 如何开展设备的初期清扫
● 游戏：查找设备潜在缺陷
● 分享：大量活动事例
六、全力支援――设备管理的其它活动
―如何展开课题活动？
☆ 企业的16大LOSS及24大LOSS
☆ 企业的慢性浪费与急性浪费
☆ 如何预测故障的发生？
☆ 故障0化有何秘诀？
☆ 瞬间停止故障的改善程序
―如何提升员工保全技能？
☆ 什么是员工技能的4星理论？
☆ 如何设置保全教育训练课程？
七、无穷无尽――设备长期处于最佳状态
☆ 如何使员工全力以赴？
☆ 可视化看板管理的5大功效
☆ TPM导入步骤