培训受众: ?产品与过程研发工程师
?品管工程师
?生产单位主管
?六标准差推动人员
课程收益: ?(讲让制程问题、品质问题改善、得于效率、绩效完成 培训颁发证书: 结业证书 课程大纲: ?(品质改善)与QC Story (制程变异观念)
1.2 6?与实验计划法DOE应用
1.3 高科技时代开发Know-How的困难
1.4 案例导读与实验计划进行架构(三块敲门砖)
1.5 实验计划法DOE专有名词初步认识
1.6 过程问题类型与实验策略
1.7 田口式品质工程的精神
第二阶段：
2.1 如何应用实验计划法DOE于X型问题改善项目
2.2 第一阶段实验想法
2.3 实验因子选择法与因子水准设定准则
2.4 古早实验与传统实验配置特色
2.5 直交配列表的认识与应用
2.6 直交表选择法与想法
2.7 配置之辅助工具-点线图
2.8 如何做直交表实验配置
2.9 直交表实验配置练习
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