培训受众: 1.总经理、副总经理、生产厂长/经理、品质部经理/主管/课长/主任/科长/工程师
2.对有志提升和改善品质管理、降低质量成本技巧感兴趣的人员
课程收益: 在这里您将获得先进的品质管理实战技术和方法：
▲了解先进企业最新品质管理方法、品质管理技术与工具！
▲有效把握日常现场质量管理重点及有效进行质量改善活动的方法！
▲掌握全过程品质管理方法，获取全面质量管理成本的分析与降低技巧！
▲了解如何通过高水平的质量管理提高企业的市场竞争力和如何提高企业全员质量意识！
▲领略当今先进企业的最新质量管理理念、思路及成败案例，获取他山之石可以攻玉之成效！
培训颁发证书: 经考试合格颁发广州爱索威企业管理咨询有限公司品质证书 课程大纲: 提高则成本提高, 如何赢利？
如何通过质量成本管理来驱动企业全面质量管理与改善？
一些低等质量的产品或行业赢利可观, 如何看待这问题？
按质量要求操作(成本高)符合规范, 还是适当而止而节约成本？
身为生产、品质负责人常因生产不顺畅、品质不稳定而烦恼，终日战战兢兢。本次课程将带领您从降低质量成本角度出发，学习先进品质管理思想、方法，掌握实现零缺陷管理实施要点与技巧、了解统计过程控制SPC，预测将来的趋势与变化，将不良品在过程中得于控制，真正做到再发生防止，从而使您轻松消除现场品质管理常见的各种失误，并最终将因质量产生的损失和成本降到最低处，最大化的为企业创造利润。