培训受众: 制造业生产主管/一线管理人员 课程收益: 1、了解什么是标准化
2、如何标准化
3、学习现场改善的手段等 课程大纲: 课程大纲：
第一讲：标准化  
一、标准化概论
1、定义
2、标准化的二个要素
3、标准化的四大目的
4、标准化的六大特征
5、标准化的步骤
6、标准化的技巧
7、标准化的种类
二、SOP标准化作业
1、定义
2、SOP的由来
3、SOP的作用
4、SOP的重要性
5、SOP的制作
三、作业标准的培训要求
四、作业标准的管理与改善

第二讲：现场改善  
一、树起消除浪费的大旗
1、企业“烧钱”的形式
2、认识浪费
3、认识浪费的方法
4、持续改进 
二、现场改善概述
1、什么是现场改善
2、改善与管理的区别
3、现场改善的区别
4、现场改善的作用
三、现场改善的内容
四、目视管理
1、什么叫目视管理
2、目视管理的类别
3、目视管理的运用

第三讲：工业工程概
一、工业工程概述
1、工业工程的定义
2、工业工程的特征
3、工业工程在管理运作中的角色
4、实施工业工程的目的
5、中国工业工程应用存在的问题
二、看板管理
1、看板管理的作用
2、看板的内容
3、看板制作的要求
4、看板管理运用时的注意事项