培训受众: － 课程收益: 本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。尤其是：
·帮助学习者打制“价值流图”工具箱，为企业生产运营状况做一次“精益”诊断 
·适配“一个流”的设备布局、快速换装、柔性人力配置 
·利用“看板”来充当无声的“计划员”、“调度员”、“库存控制员” 
·全面质量管理与防差错技术 课程大纲: 第一部分
·精益管理新思维 
·世界级制造系统与精益生产方式 
·精益生产的体系构架
第二部分
·精益生产体系规划 
·客户导向的价值流分析 
·敏捷计划与物流控制（拉动式管理、均衡排产、看板管理） 
·柔性生产支持系统（布局优化、设备柔性、人员柔性） 
·卓越质量管理（TQM 、6δ） 
·TPM设备与维修管理 
·车间现场综合管理(5S与目视化管理等) 
·成本控制与价值工程 
·团队管理
第三部分
·实施、评估、改进 
·精益化项目管理 
·定期诊断 
·关键绩效评估(KPI) 
·持续改善