培训受众: 制造业设备管理人员\生产管理人员等 课程收益: 掌握TPM活动的思想精髓
系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法
了解TPM活动给企业带来哪些具体益处
（如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等）
详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法
（如每个活动的具体步骤、方法和关键点，从而统一认识，掌握方法，少走弯路，促进TPM活动的顺利开展）
课程大纲: 课程背景：
国内企业都面临着严峻的挑战：管理落后，设备陈旧，员工素质普遍偏低等，这一系列的病症怎样才能除掉？而TPM自日本诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国得到了验证，因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。TPM究竟是什么呢？TPM活动究竟能给企业带来什么奇效和成果呢？又如何引进并实施呢？不妨大家从这次培训中寻找答案。
课程简介：
TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM(Total Productive Maintenance)的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。其实，TPM不是什么高深的技术，只是追求设备和物品的本性和合理性而已的思考方法。TPM主要是把人和机器的机能和性能发挥出正常水准，即恢复它的本性，而寻找并维持最适合系统的一种手法。它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法，追求生产系统效率之极限（总合的效率化）。在TPM实施中，分别针对这些损失，进行个别改善，把设备的效率提升到最大极限，它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它彻底地改善，消除损失，不但能提升生产性能，也提升品质和改善企业体质，是生产型企业降低成本，增加效益的最直接最有效的途径。

课程大纲:
一、走进全员设备管理TPM
☆中国企业为什么需要TPM
☆TPM的发展历程
☆世界500强的秘密武器：TPM概要
☆TPM的理念、3大思想、4大目标
☆何谓全员设备管理TPM
二、TPM的八个支柱
☆与设备相关
☆与生产相关
☆与流程相关
☆与经营相关
三、TPM组织及职责界定 
☆TPM项目负责人：能力评定，确定项目需求，实施计划，职责 
☆主管职责：监控，授权，促进合作 
☆维护人员：预防性维护，建立数据，与操作工合作并提供技术支持 
☆操作员：执行基本工作，改进建议，促进TPM 
四、TPM活动的根基―5S与目视控制 
☆5S与TPM的关系 
☆现场设备维护的5S实施 
☆5S设备检查和清洁计划，（实施周期等定） 
☆可视化基本概念 
☆目视管理在现场设备维护的作用 
☆如何通过目视管理改善设备故障 
☆实施设备维护的目视管理 
五、全民皆兵――开展全员设备自主管理
☆ 为什么设备必需自主管理
☆ 设备的8大浪费
☆ 自主管理7阶段及其原理
☆ 如何开展设备的初期清扫
● 游戏：查找设备潜在缺陷
● 分享：大量活动事例
六、无穷无尽――设备长期处于最佳状态
☆ 如何使员工全力以赴？
☆ 可视化看板管理的5大功效
☆ TPM导入步骤
七、课程回顾与现场指导