培训受众: 总经理、生产厂长、车间主任、生产经理、设备主管、项目经理等 课程收益: 1了解最新的现代制造概念
2学习如何平衡生产物流、提高产能效率、计划和管理生产流程、以及降低生产成本和库存周转天数
课程大纲: 微利时代，企业的利润来自哪里？

廉价劳动力？低价水电气？低价原材料？偷工减料？低税收…？

实践证明：50%-80%的利润发生在生产制造过程中！

因此，决战于市场，决胜于工厂：

“产品品质”为“企业”赢得骄傲

“准时交货”为“企业”赢得信任

“高性价比”为“企业”赢得竞争

【课程背景】
21世纪是“中国制造”的时代，世界需要“中国制造”！
今天，生产车间是制造企业的利润主战场，生产经理（主管）作为生产系统的直接指挥官，肩负着产品质量、生产成本和交货期等全部的重担。
在生产过程中如何去发现、分析和解决问题？如何调动生产一线员工的积极性来提高生产效率？如何通过改善生产操作方式提高产品质量、降低成本、提高效率、减少资金占压?其综合生产管理技能将决定企业的盈利能力。因此,制造型企业要在“世界工厂”的激烈角逐中胜出，迫切需要一批既有生产运营规划能力又有实战操作技能（执行）的生产运营管理者。
本课程，就是根据贵企业的要求，设计而成，并希望获得你们的认可。
【培训愿景】
1帮助企业推进生产管理的专项改善及规范化建设
2实现企业提升产品品质、降低生产成本、减少浪费实现利润增值
3让企业的生产管理水准得到进一步提高，让“中国制造”走向世界

【培训特色】
1实践性：本课程实战性强
2前瞻性：引进国内外最新的生产管理理念、技术和实践，让学员站在生产运营管理的前沿
3互动性：通过讲师与学员的研讨、对话等互动式教学，充分提高激发学习者的自主学习能力
【课程要点】

第一篇角色篇--正确的认识生产经理这个职位
一、现代生产经理面对的问题
二、生产经理的工作界定
三、生产经理的工作要点
四、生产经理的境遇

   第二篇 现场篇―打造精益现场
一、精益思想的基本原则
1、精益企业的基本目标
2、精益思想5项基本原则
3、精益生产的运用工具
二、树起消除浪费的大旗
1、企业“烧钱”的形式
2、认识浪费
3、认识浪费的方法
4、持续改进 
三、现场改善实务
1、现场改善概述
A、什么是现场改善
B、改善与管理的区别
C、现场改善的区别
D、现场改善的作用
2、如何指导5S工作的顺利推进
　　A、推进5S活动的误区
B、现代5S的推进方法
            3、设备维护和保养
A、设备管理的发展演进
B、设备维修的日常管理
C、故障分析及对策
B、全面设备维护(TPM)
            四、生产成本控制六大方法
            五、库存是资产还是万恶之源

第三篇 技能篇―赢在执行
一、目标管理
1、用目标指引行动
2、在最关键处确立目标
3、应该怎样分解目标
4、适时改变目标
5、实行严密的目标质量控制
6、建立在目标基础上的绩效考核
二、生产经理如何让工作更为标准化
1、SOP书之构成要素
2、SOP书重要作用
3、SOP书制作
4、SOP书的应用与管理
三、如何“管理”好下属
1、了解您的下属的途径与方法
2、给下属所喜欢的，给下属所害怕的方式方法
四、如何有效的激励、辅导、授权
1、激励的要点、误区
2、几个常用而有效的激励方法
3、如何少花钱或不花钱激励下属
4、如何对部下进行业绩辅导
5、培育部属的进行方法与绩效指标订定
6、授权者和被授权者的关系
7、授权的误区、准则
8、授权应注意的问题和技巧
9、与人有关问题的处理方法运用

讲师现场答疑与重点解析