培训受众: ?制造性企业的营运主管、制造主管、生产主管、生管主管、采购与物流主管、IE分析员等岗位 课程收益: ?本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。尤其是：帮助学习者打制“价值流图”工具箱，为企业生产运营状况做一次“精益”诊断 ；适配“一个流”的设备布局、快速换摸、柔性配置；利用“看板”来管理作业；全面质量管理与防差错技术。 课程大纲: 第一部分：精益生产管理体系介绍
?精益管理新思维 
?世界级制造系统与精益生产方式 
?精益生产的体系构架
第二部分：精益生产管理的要点
?精益生产体系规划 
?客户导向的价值流分析 
?敏捷计划与物流控制（推定与拉动式管理、均衡排产、看板管理） 
?柔性生产支持系统（布局优化、设备柔性、人员柔性、物料供应柔性） 
?卓越质量管理（TQM 、6δ） 
?TPM设备与维修管理 
?车间现场综合管理(6S与目视化管理等) 
?成本控制与价值工程 
?作业团队管理
第三部分：精益生产管理的实施
?实施、评估、改进 
?精益化项目管理 
?定期诊断 
?关键绩效评估(KPI) 
?持续改善