培训受众: 企业质量检测管理人员
生产经营者
课程收益: “只要竞争还存在，质量就是企业永恒的主题”“成本是成功之本，也是失败之本”，本课程就生产企业如何把握“质量、成本、交货期”这三者关系作了充分的论述，具有很强的实战指导意义。 课程大纲: 一、概述
1.什么是生产管理的铁三角
2.质量与效益的关系
二、质量管理基本要求
1.一般产品的质量特性
2.产品标准和检验规程
3.质量管理沿革
4.检验人员的卡、帮、防、讲
三、质量的管理与控制
1.分析与推理
2.第一次就把事情做对
3.产品的检验流程
4.产品缺陷等级
5.操作工人在质量管理中的职责
6.首检、巡检、专检和终检
四、质量意识和防错装置
1.人的行为失效模式2.怎样防止无意识差错
3.实用防错装置介绍
五、质量与成本
1.成本的基本概念
2.成本的形式和控制
3.生产成本管理的几种方法
4.基础定额管理要求
5.怎样定制各类定额
6.劳动定额与标准工时
7.目标成本管理
8.降低采购成本方法
六、价值工程与成本
1.价值分析方法
2.价值工程四项原则
3.零件成本与价值系数
4.消除现场七大浪费
5.为什么不要提前和超额
6.成本系列控制要点
7.成本的几个核心控制方法