培训受众: 生产管理人员
课程收益: 掌握工艺程序分析流程程序分析布置与路径分析 课程大纲: 一、工业工程概论
二、程序分析（宏观上分析和优化现有作业流程）
1．程序分析的符号
2．程序分析方法和改善原则
3．工艺程序分析
4．流程程序分析
5．布置与路径分析
三、作业分析（研究工位作业，消除无效动作并制定出最经济的标准作业）
1．人机操作分析
2．动素研究
3．动作经济原则
4．动作改善
四、作业工时测定（应用秒表法实际测定作业时间并评定出标准工时）
1．时间研究的意义
2．标准工时的制定
3．工时测定的方法
4．实例练习：应用秒表法制定标准作业工时
五、预定时间标准（预先确定标准作业的时间）
1．预定时间标准的概念和原理
2．模特法
3．实例练习：应用模特法预定标准作业工时
六、生产线平衡分析和改善
1．线平衡效率的概念
2．生产线效率改善原则
3．实例练习：装配线平衡效率的测定和改善
七、参考：
1．工作抽样技术
2．搬运作业分析