培训受众: 企业总经理及高层 课程收益: 课程背景：　
　　中国的制造业企业经过20多年的发展，已经取得辉煌的成就，中国已成为“世界工厂”。随着全球经济一体化的深入发展，越来越多的外资制造业企业涌入中国。中国的“本土企业”包括台资、港资、民营和国有企业，不得不与真正的外资企业在同一平台上进行生死较量。但中国的“本土企业”的管理水平与外资企业相比较还是不在同一级别上，根据专家培训和咨询100多家中外企业的经验，中国的“本土企业”必须从5S现场管理、QCC品管圈和精益生产三个方面实施彻底变革，否则，中国企业在下一轮竞争中必将失去竞争的优势。
　　目前虽然许多中国“本土企业”都在开展5S活动，但据我实际调查的结果是99%的企业在推行5S时，只有其“形”而无其“神”，企业的效益根本无法得到提升。
　　精益生产对很多企业来说，根本从本能上就进行抵触。没有看到精益生产是对传统生产方式的一种挑战，是企业无法绕过去的一道坎。
　　QCC活动基本上还是停留在简单分析上，没有成为一个全员的活动。 课程大纲: 课程大纲：
第一部分:5S是提升企业效益的基础
1、5S的含义及关系图
2、颜色管理在5S中的应用
3、5S提升企业效益实战案例#
　
第二部分:QCC是提升品质的不二法门
1、 解决品质问题的5大因素
2、 QCC在日常工作中的应用
3、 QCC工作流程
4、 QCC活动形式和步骤
5、 QC工具在QCC中的应用技巧
第三部分:精益生产是降低成本的唯一途径
1、市场变革中应用而生的精益生产方式
2、精益生产的7大工具
3、生产过程中的7大浪费现象
　安老师　　
　　深圳高级、中国企业联合会认证高级管理顾问、国际职业、深圳大学管理咨询研究中心研究员、企业生产管理专家，曾担任多家国有、外资和民营企业总经理和高层管理，从事企业管理工作二十余年，从事管理顾问和培训工作五年，已在全国做过培训达150余场，为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问。 研究方向：生产管理、现场管理。 擅长课程：《金牌班组长5项全能训练》、《如何做一名优秀的现场主管》、《精益生产JIT》、《采购与供应商管理》、《生产计划与管理运筹》、《5S现场管理》、《生产现场效率改善》、《快速缩短交货期的精益生产方法》、《高效仓储管理实战训练》《高级跟单员强化训练》等。
　　培训特色为：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。