优秀班组长管理技能训练(12课时)
班组是企业中最基层的组织,
课程特色:
本课程设计深入浅出、生动活泼、实用新颖,结合
课程收益:
本课程通过讲师亲身体验的一桩桩鲜活管理案例,站在更高一个层面上全面讲授基层
培训方式:
采用案例、游戏、互动、分组讨论、视频短片赏析、现场演练等培训方式 课程大纲: 课程大纲:
一、班组长的角色认知
1、班组长的地位和使命;
2、班组长的素质要求;
3、班组长角色的转型;
4、班组长正面的工作态度;
5、班组长如何带好下属激励下属 。
1) 带领好下属的艺术
2) 管理部属的原则
3) 与部属沟通的诀窍
4) 激励下属的方法
5) 如何管理不同类型的员工 案例:只有你能欣赏我
6) 学员自检:自已为什么要担任班组长
二、班组长的重要技能-部属培育(工作教导)
1、为什么要进行部属培育(工作教导);
2、教导部属的方法;
3、教导的原则;
4、如何培植部属;
5、教导发生的原因;
6、有缺点的教导示范;
7、工作教导的四大步骤;
8、工作教导情景分析案例:为什么会这样?
三、班组长的沟通技巧
1、
2、如何与平级沟通;
3、
4、总结与情景分析-不会沟通的下属。
四、班组长的
1、
2、改善方法之5W1H ;
3、改善方法之防呆法 。
五、班组长如何建立良好的工作关系
1、对企业
1) 人际关系的重要
2) 描述你心中所期待的上司与下属
3) 企业对人际关系的期望
2、增进向下人际关系的原则;
1) 告知工作情况
2) 鼓励优良行为
3) 异动事先通知
4) 发挥潜能志向
3、向下工作问题处理的四大方法;
1) 掌握事实
2) 慎思决定
3) 采取措施
4) 确认结果
案例:田先生与马课长
4、掌握部属想法和情绪的面谈方法;
1) 不要与他争论
2) 使他表明心事
3) 不要打断说话
4) 不要过早下结论
5) 不要独占说话
6) 做个好听众
案例:一位女作业员的故事
5、赢得同事合作的谈话技巧;
1) 用建议代替直言
2) 提问题代替批评
3) 让对方说出期望
4) 诉求共同的利益
5) 顾及别人的自尊
6、与上司的相处之道。
1) 理解上司的立场
2) 有事情要先向上司报告
3) 工作到一个段落,需向上司报告
4) 向上司提出自己的意见
5) 向上司提供情报
6) 依上司的指示行事
7) 不要在背地说上层主管的闲话
六、Q & A
1、工作关系情景分析
2、现场回答学员提问
姜老师
中山大学MBA,
专业特长:从事咨询顾问工作期间,潜心研究开发了适应劳动法的薪酬管理体系,结合
授课特点:幽默教学,康乐带动,辅以典型实用的案例分析。善于将上下五千年的谋略精华并撷精遽华进行讲授,使学员在轻松愉快中对课程内容典藏于心。
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