培训受众: 企业 课程收益: 准时化精益生产管理 课程大纲: 1．JIT生产计划和精益生产控制
生产计划与销售业务链接流程
推进式(push)生产控制系统与拉动式(pull)生产控系统区别
传统推进式与精益生产拉动式流程图
传统推进式与精益生产拉动式流程图范例解析
．精益生产方式---JIT柔性化与同步化与均衡化
生产柔性化核心管理要求和运用方法
生产同步化核心管理要求和运用方法
3．准时化生产模式下的生产计划及进度控制
生产计划---制定生产计划内涵、条件及标准
精益生产业绩管理---分析指针及绩效改进
生产准时化的七方面要素
JIT生产均衡主生产计划(MPS)及排序的三个基本方法
ERP中车间管理明细功能工序跟进---事中管理
4.实施准时化生产管理有效方法---看板管理
看板管理运用理解
准时化看板六大种类
看板操作七个使用规则
准时看板四制度
新式精益看板管理原理运作
实施制程看板管理四个阶段步骤
5．生产制程平衡效率管理和浪费管制
制程设计效率改善---制程平衡度
生产制程效率---生产线平衡度应用
优化生产线平衡改善核心法则(现场实景)
提升平衡率五套方法(现场图片)
现场生产工序均衡化(line balancing)四大步骤(实例)
浪费管制
6．准时化精益生产绩效管理
准时化精益生产执行力管理办法