培训受众: 生产经理、生产主管、生产管理人员 课程收益: 通过这两天的学习，使学员对精益生产有比较全面与深入的了解，并能解决工作中实际存在的问题。具备推行精益生产的基础知识与技能，以及书本上比较少介绍的实战操作经验
课程大纲: 培训内容：第一天：主题：认识精益生产要点：? 制造业当前所面临的竞争与挑战? 生产运作方式的发展过程及其特征? 精益生产的产生与概念? 精益生产的特点? 精益生产目标? 精益生产与其它生产方式的比较 主题：精益生产基础要点：? 认识7种浪费? 5S管理--工作场所安全、有序、干净 ? 目视管理--让所有员工对公司一目了然? 持续改善? 案例练习1 ? 问题解决工具? TPM简介? 案例练习2 第二天：主题：精益生产的实施要点：? 精益生产实施的前奏--生产中的价值流图析? 生产活动是否合理，企业资源是否充分利用 ? 价值流图析--套使管理"看见"物流、信息流的工具? 案例练习3 主题：精益生产常用工具应用及其改善案例要点：? 精益生产的三根支柱? 成组技术 （GT）? 看板管理单元生产（Cell Production）? 一个流（One Piece Flow）、推拉 (Push-Pull) 生产? 弹性配置作业人数快速换模技术案例练习4