培训受众: 组长、领班 课程收益: 掌握班组长所需的现代化的理念、技能和方法 课程大纲: 一．班组长研修概述
◇研修的目的、方法与形式
◇讲师的作用与学员的心态
◇内容概述
二．班组长的角色认知
1．你曾经的理想模型
2．画一张你的自画像
3．认识班组长
◇班组长的地位和作用
◇班组长的职责与权限
4．杰出的班组长

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十. 世界先进管理思想与方案的简介
1. 流程改进
2．JIT及同LP的关系
3．TPM及同JIT的关系
4．柔性制造系统（FMS）
5．6σ管理法的思想
十一.班组长管理理念的提升
1．层次需求理论
2．双因素理论
3．班组团队精神
4．组织文化
5．学习型组织