培训受众: 生产副总/经理、车间/班组长、品质经理、采购经理、计划员等 课程收益: 管理专家到企业解决管理难题，提升管理效率！ 课程大纲: 1.杭州生产管理专题培训
学习对象：生产副总/经理、车间/班组长、品质经理、采购经理、计划员等
专题1.1《车间主任/班组长管理技能提升》：技能从几方面提升？如何管理不同员工，调动员工积极性？
专题1.2《生产计划与物料管理》：如何执行、协调生产计划？如何实现均衡化生产？库存如何降低?
专题1.3《高效的仓库管理》：如何管好仓库进出存，做到高效、清晰？库存如何设定与管制？
专题1.4《现场管理与改善》：如何进行现场管理？如何运用IE进行改善？质量如何管控？
专题1.5《现场管理与工厂成本控制》：如何运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，为企业获取目标利润？
专题1.6《生产员工素质提升》：职业素养是职业竞争力，职业化是员工晋升基石，从哪几方面提升？
专题1.7《多品种小批量生产对策》：如何解决这一难题，实现产销一体化？几方面落实以保证交货期？
专题1.8《6S推行实务》：怎样推行6S有实效？如何达到全员热情参与，不至于成为一种负担？
专题1.9《生产运作管理》：什么是全面运作管理？如何提高生产率？如何建立高效的生产管理队伍？
专题1.10《供应商管理与采购成本降低技巧》：如何对供应商进行绩效管理？谈判技巧有那些？
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