培训受众: 班组长、线组长、拉长、室所长等企事业单位基层管理者 课程收益: 提升基层管理者胜任力
完善基层班组建设
提高基层绩效 课程大纲: 第一篇 新时代精神下的班组长精神修炼 第一课 新时代精神下的班组长――角色使命 第二课 新时代精神下的班组长――角色宗旨与心智 第三课 新时代精神下的班组长――愿景与价值观 第二篇 现代班组长特色班组模式建设能力修炼 第一课 人本精神的高绩效管理班组建设 第二课 时代精神创新型班组管理建设 第三课 文化型班组与班组文化建设 第四课 国际化自主管理型班组建设 第五课 学习型班组管理建设 第六课 透明化机制班组建设 第三篇 班组高效运营能力提升 第一课 以实践为师――掌握案例化育机制 第二课 高效执行与解决问题能力修炼 第三课 班组文化与人员管理能力修炼 第四课 班组日常管理能力修炼 第四篇：现代班组长25项基本管理知识、技能、贡献（三应、共25日课程） 第一课 班组问题管理知识、技能、案例、工具化――培、训、练、化 第二课 班组案例开发 知识、技能、案例、工具化――培、训、练、化 第三课 班组角色管理 知识、 案例、 ――培、 、练、化 第四课 班组职场管理 知识、 、案例、工具化――培、 、练、化 第五课 班组文化建设 知识、技能、案例、工具化――培、训、练、化 第六课 班组团队管理 知识、技能、案例、工具化――培、训、练、化 第七课 班组制度建设 知识、 、案例、模版 ――培、训、练、化 第八课 班组工作管理 知识、技能、案例、工具化――培、训、练、化 第九课 班组士气管理 知识、技能、案例、工具化――培、训、练、化 第十课 班组例会管理 知识、 、案例、工具化――培、训、练、化 第十一课 班组绩效管理 知识、技能、案例、工具化――培、训、练、化 第十二课 班组现场管理 知识、技能、案例、工具化――培、训、练、化 第十三课 班组计划管理 知识、技能、案例、工具化――培、训、练、化 第十四课 班组学习管理 知识、技能、案例、工具化――培、训、练、化 第十五课 班组质量管理 知识、技能、案例、工具化――培、训、练、化 第十六课 班组成本管理 知识、技能、案例、工具化――培、训、练、化 第十七课 班组财务管理 知识、技能、案例、工具化――培、训、练、化 第十八课 班组项目管理 知识、技能、案例、工具化――培、训、练、化 第十九课 班组设备管理 知识、技能、案例、工具化――培、训、练、化 第二十课 班组环境管理 知识、 、案例、工具化――培、训、练、化 第二十一课 班组模式建设 知识、技能、案例、模块化――培、训、练、化 第二十二课 班组信息管理 知识、技能、案例、工具化――培、训、练、化 第二十三课 班组创新管理 知识、技能、案例、工具化――培、训、练、化 第二十四课 班组标杆管理 知识、技能、案例、工具化――培、训、练、化 第二十五课 班组培训辅导 知识、技能、案例、模式化――培、训、练、化 第二十六课 班组沟通管理 知识、技能、案例、模式化――培、训、练、化 第二十七课 班组服务管理 知识、技能、案例、模式化――培、训、练、化 第二十八课 班组压力管理 知识、技能、案例、模式化――培、训、练、化 第二十九课 班组礼仪形象塑造 知识、技能、案例、模式化――培、训、练、化