培训受众: 制造型企业经理、主管、班组长及相关职能人员
课程收益: 中国制造的商品已遍及世界各地，许多企业不是接不到单子，而是生产不出能满足客户要求的产品，具体在交期、尤其质量方面问题突出，以致企业信誉受损，成本增加。现场就是市场！，越来越多的企业注重精细管理，渴望能够学习直接有效的经验和掌握优秀现场的管理。 课程大纲: 一、中国企业为何要加强现场管理
1.管理精益化
2.管理人性化
3.作业标准化
4.建立良好的企业文化

二、“6S”实施要点
1.何为“6S”
2.为什么要实施6S
3.6S实施要点
4.6S是改善企业管理基础法宝

三、6S管理体系的建立步骤详解
1.导入宣传与培训
2.案例说明成立组织
3.实施策划
4.制定标准检查、评比、奖惩
5.体系的完善及巩固四、6S推行的10大技巧
1.红牌作战
2.定点摄影
3.点检表的应用
4.早令
5.目视管理
6.油漆大战
7.QC手法运用
8.看板管理
9.作业标准化
10.愚巧法

五、6S管理的深化
1.6S深化活动
2.全员参与合理化建议的活动
3.6S成果的发布、交流、推广
4.提升全员素质，培养核心竞争力