培训受众: 制造业企业生产副总，总监，各部门经理，主管 课程收益: 1.掌握标准工时的定义,测算方法,及标准工时的七大功能.
2.掌握生产效率的定义,计算方式,及提升生产效率的四大途径.
3.掌握生产计划与物料计划协作的实际操作步骤.
4.掌握异常工时处理与责任落实的程序.
5.掌握生产线平衡的基本原理与瓶颈突破的基本技巧.
6.掌握如何有效开展改善提案活动进行生产效率改善.
培训颁发证书: 《生产效率提升的途径课程》结业证书 课程大纲: 1．标准工时与标准产能
1.1 标准工时的定义与内涵
1.2 标准工时的两个组成部分
1.3 标准工时的结构图
1.4 评比系数与宽放系数的计算方式
1.5 如何透过实测工时求平均工时和正常时间
1.6 建立标准工时的基本方法,修订时机,审核发行的四个步骤
1.7 标准工时的七个用途
1.8 标准工时宽放系数的设定
1.9 标准工时宽放系数的发布与点评?
2．生产效率与设备稼动率
2.1 生产效率与设备稼动率的选用对比
2.2 导入生产效率的三个关键报表
2.3 生产效率计算三大要素的有效凭证
2.4 产出数量提报的注意事项
2.5 异常工时记录的注意事项
2.6 导入设备稼动率的三个关键报表
2.7 关于时间稼动率
2.8 关于性能稼动率
2.9 关于一次良品率
2.10 关于报表导入
3．生产计划与物料计划
3.1 生产计划的三个层次
3.2 生产计划的三个关键要素
3.3 物料计划的三个关键要素
3.4 生产计划与物料计划的协调
4．异常处理与责任落实
4.1异常处理与责任落实的原则
4.2 异常工时项目及判定标准
5.1