培训受众: 制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳）。 课程收益: “精益生产”源自日本丰田汽车公司。自1977年以来，丰田公司为在竞争中脱颖而出，突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统，这就是“精益生产”的开始。这一理念性的变革，使丰田公司获得了前所未有的生产绩效，它的利润因此超过福特与通用汽车公司利润的总和！
21世纪，全球企业在激烈的竞争中进入微利时代。“精益生产”在几十年实践中得以成熟并完善，成为企业赢取市场的“杀手锏”，是中国企业面临全球化竞争的必修之课。
本课程从客户角度出发，帮助客户认识价值、发现生产过程中的种种浪费，并提供一套行之有效的精益管理工具，实现企业更为有效的运营管理，在市场上赢得竞争优势!
课程大纲: ?能区别增值和非增值工作；
?能描述七种浪费；
?了解每个“精益生产”工具的好处与收益；
?能运用“精益生产”的工具改进您的工作；
?能进行精益生产体系审核改进您的工作；
?明确企业现场中的七大浪费，认识价值和；发现过程中的浪费,并持续消除浪费；
?学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法、提高企业盈利能力；
?浪费最小化，在正确的时间和地点用正确的方法做正确数量的正确事情。