培训受众: 班组长,车队长,车间主管/主任, 课程收益: 1、培养班组长必备的全局观和缜密性思维
2、提升班组长的组织、判断与决策能力
3、提升班组长的责任意识与执行能力
4、掌握一线现场管理的各种技能和方法
5、熟练运用管理工具高效率地工作
6、加强同事间沟通与合作，创造积极的工作氛围
7、认识到培养与激励员工的重要性以及方法
8、认识到提升与发展自我的必要性
培训颁发证书: 颁发的培训证书 课程大纲: 对于很多的班组长、生产一线和车间管理干部来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，
1、上级骂、下属怨，生产现场一天忙的脚朝天，现场管理依然乱糟糟
2、生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我
3、手下一管就是几十号人，做事我行，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就
4、你说一套，他做另外一套，他觉得他的方法还比你好，怎么个教法
5、生产线变化频繁，会这个，不会那个，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办
6、大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，怎么让员工改正
7、表现不好，说他几句，表面应承，后面跟你对着干，怎么让员工接受主管的意见
8、发生问题，主管总是最后一个知道信息，怎么跟员工沟通，让员工有效配合工作
9、生产现场我们也想搞好，可就是难以有效发现问题，在生产现场怎样培养问题意识
10、一天到晚都在处理问题，可是很多时候还是头痛医头，脚痛医脚，怎么办

研究表明：制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，90%的问题源于班组现场管理，因此班组管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点：车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分！

【课程特色】：学员在参加四个模块的课堂培训后（每个模块培训1-2天，班组团队建设培训增加拓展体验1天），组成实践小组，在规定的时间内（一周或二周）运用所学内容完成指定的项目，并进行成果演示（每个模块成果演示0.5天），由讲师与直接主管（参加培训者直接上司或各部门负责人在成果演示中都可参与）对学习成果以及项目成果进行点评，真正将培训转化为效益。
【课程形式】：集中面授、互动教学、案例分析、团队竞赛、与企业共同进行培训考核