培训受众: 企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员 课程收益: 学员将能够掌握以下知识与技能：
1.明确会议的成本与价值
2.了解管理以及会议理论
3.学习会议管理方法技巧
4.掌握控制管理特殊会议
课程大纲: 开场白
典型历史几故事/要团结，不要分裂…..―毛泽东
/会议权利的‘功篑分析’/思考：会议上‘人微言轻’
第一讲：　会议的作用
1.会议的概念
2.会议的种类
3.成功会议要件
4.成功会议要素
第二讲：　会议与管理的共性
1.会议的意义
2.会议的‘目的’
3.问题 6 步骤
4.会议的管理
第三讲：　瓶颈与问题树
1.效率不高原因
2.会议效率7 原因
3.会议难题分析
4.高效会议方法（一）(二) （三）
第四讲：发挥成员作用
1.会议成员四象限
2.合格会议四标准
3.克服会议异议
4.分析问题方法
第五讲：　会议管理技巧
1.会议四阶段
2.会议议程
3.如何做开场白
4.主持会议原则
5.记录与总结
6.圆满结束会议
第六讲：　会议特殊处理
1.如何面对会议冷场？
2.减少阻力四方法
3.会议冲突处理
4.掌握议事进度
第七讲：　会议与进度
1.‘一个中心’
2.‘两个基本点’
3.掌握议事进度（一）（二）
4.会议决策要素
5.会议决策技巧
6.四种群体决策法
第八讲：　 会议与落实
1.决议执行三举措
2.会议执行六要点
3.会议平衡模型
4.总结会议要领 （一）（二）
测试与练习：
1. 彼德?德鲁克决议法 2. 发言时间与议事进度 3. 设计一个会议流程 4. 规范的会议记录练习
真实案例讨论分析：
1.重大的‘863’星火项目为什么失败在一次会议上？
2.某次有趣的、有效的《项目经理会议》
3. 某国际集团‘矩阵组织与矩阵会议’的矛盾
4. 思考：会议的科学创新与有效运用 等 …
学以致用：
1.根据’会议管理’理论， 指出下列会议中的不足或成功之处，为什么？
2.回顾你过去工作中会议经过，加以分析并设计规范的会议要点