培训受众: 董事会、监事会成员及其他企业高层管理者 课程收益: 对子公司的管理是集团企业管理过程中重要的一环，无论是对子公司控股还是参股，子公司的发展都必将影响到整个集团企业的发展。对于子公司的管理大多数集团企业采取董事派驻制度，成为子公司高级管理人员，直接参与子公司的管理，由于身份的特殊性，使子公司高级管理人员的职责、权利、利益具有了特殊的意义。连城国际研究顾问集团根据多年的研究成果及实践经验，设计集团企业董事会管理课程，通过派驻董事及高层管理人员的管理，使母子公司之间战略统一，子公司之间战略协调，达到共同促进集团企业发展的目的。 课程大纲: 公司制度与公司治理
1、公司制度概述
2、公司治理概述
3、公司治理国际视野
4、 国有企业公司治理路径
二、集团公司企业组织构架设计 1、集团公司公司组织构架模式 2、集团公司管理控制体系 3、集团企业业务单元协作
三、集团目标与控制方法
1、组织资源型治理模式
2、职能型治理模式
3、事业部治理模式
4、内部贸易型治理模式
5、财务控制型治理模式
6、议会式治理模式
7、人事控制型治理模式

四、案例分析：集团公司治理