培训受众: 企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员 课程收益: 了解5S是什么？为什么要推进5S活动？
5S与浪费的关系？5S与质量保证的关系？
掌握实施5S的各类工具和技巧
能够运用所学进行5S推行活动
达到“5S”各要素的高效、协调配合
掌握如何建立工厂安全管理的基础 课程大纲: 课程导入开场
建立学习团队
介绍学习研讨方法
生产现场问题讨论

生产现场的浪费
什么是浪费？
工厂成本的构成
如何减少浪费？

5S概述
我们是什么样的企业
5S是什么?
实施5S的好处
实施5S的阻力
5S实施录像

如何进行1S-整理
1S定义
1S实施关键点
可以避免的问题
如何实施1S
区别“需要和不需要”
易聚集“不需要”物品的地方
如何施行红单运动

如何进行2S-整顿
2S定义
2S实施关键点
可以避免的问题
如何实施2S
2S实施流程
目视管理
5S地图

如何进行3S-清扫
清扫的定义与功用
实施清扫的具体方法

如何进行4S-清洁
4S定义
4S实施关键点
如何实施4S？
4S预防
有效实用的工具和建议

如何进行5S-素养
5S定义
5S实施关键点
如何推行5S
推行5S的障碍

如何进行5S-实施案例
5S实施方法
5S实施案例
具体可行方法

5S概念测试
小组方式5S概念及实施方法测试
讲师讲解回顾

现场安全管理
事故等级金字塔
安全的三个基本概念
安全责任的三部曲
为什么会发生事故?
安全的标准化
安全培训和实践
用于安全的团队工具

课程总结
讲师讲解回顾
具体可行方法讨论汇总
订立实施初步计划