培训受众: 高层管理者、部门经理、5S管理专职人员、生产主管、车间主任、班组长及其他生产现场管理人员 课程收益: 1、准确掌握现代企业5 S管理的基本概念,消除观念误区
2、掌握5个S的要求和核心概念
3、掌握每一个S中对现场管理的实际作用与推进要点
4、掌握建立并推进“5S”管理系统的实用方法
5、了解制度化推行的“5S”的经验与技巧
6、在大量的课堂观察和实例练习中迅速提高“5S”实际操作能力
7、通过现场互动、提问和解答问题，消除执行5 S管理中的困惑并纠错
8、分享多个企业的实战案例,即学即用 课程大纲: 模块一：“5S” 的基本概念及发展过程
1、5S的起源、含义及发展过程
2、企业为什么必须做现场“5S”管理？
(案例与实景观察)
3、推行“5S”的八大目的和八大作用

模块二: “5S”的含义、推行要点与实战训练
1、整理的含义和实际作用
2、如何制定本企业的现场整理标准？
(案例观察与练习)
3、整顿的含义和实际作用
4、有效整顿的关键点和步骤是什么？
(案例观察与练习)
5、清扫的含义和实际作用
6、清扫中容易出现哪些问题？
(案例观察与练习) 　
7、清洁的要求、实际作用与推进要点
(案例分析)　　
8、素养的要求、实际作用与推进要点
(案例分析)
9、办公区域如何做“5S”？
(案例观察与练习)
10、课堂简易测验

模块三：如何建立并推进“5S”管理系统
1、5S推进时机、原理与推进步骤
2、5S推行成功的八大要决
3、如何处理内部抗拒？
(案例讲解与分析)
4、“5S”推进人员的督导手法
5、如何有效进行“5S”活动的考核与评价？
(案例讲解)

模块四：现场推行“5S”的操作经验和技巧
1、什么是红牌作战？
(案例讲解)
2、现场定置管理的核心问题是什么？
3、如何运用目视管理等六大技巧改善现场？
(案例观察与练习)
4、如何持续发展目视管理并自我检验？

模块五：“5S”推行及日常管理疑难解答
（现场互动问答）