培训受众: 企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商。 课程收益: 1、了解如何制定世界上最先进的低成本生 课程大纲: 第一章：认识精益生产
1、应对21世纪挑战的最佳武器―精益生产/丰田方式（丰田生产系统）
2、丰田方式和精益的联系与区别，从精益生产到精益思想到精益管理到精益企业
3、精益生产与规范化管理、精细化管理的区别
4、精益思想和精益管理的异同
5、精益生产在各行业应用介绍
第二章：精益生产的基本架构和内容
1、精益生产的架构模型解说
2、精益生产的基础
3、精益生产基本模块内容
4、精益生产的目标
第三章：改变从认识浪费开始
寻找浪费，发现问题；认识我们身边的7种浪费
①等待的浪费
②搬运的浪费
③不良品的浪费
④动作的浪费
⑤加工的浪费
⑥库存的浪费
⑦过量生产的浪费
第四章：如何实现精益生产
1、进行价值流分析
2、如何做生产流程分析？
3、如何做工序间的工程分析？工程分析的作用？动作研究与时间测试案例
4、物流路线图的作用？如何进行物流路线图的分析？案例介绍
5、如何设计生产节拍？ 平衡生产节拍的作用和价值？（游戏和案例）
6、TPM是怎样帮助我们实现设备完好无故障停机的？
7、自动化的思想与运用（自动防错）
8、拉动式生产计划和准时化生产（JIT）。
9、全员改善提案
第五章：精益生产相关配套管理体系和模块
1、认识TQM和TCM
2、ISO9000等体系与精益生产的关系
3、精益生产中的人力资源管理
4、精益生产中物流与供应链管理
5、企业文化和团队建设在精益生产中的地位和作用
第六章：精益生产在中国成功实施的运作模式
1、不同企业实施精益生产的不同方法选择
2、精益管理4大原则
3、不同类型企业的精益之路
4、5S实施几年后为什么失败？（5S的初级阶段、中级阶段、高级阶段）
5、如何正确实施QC活动
6、项目管理在精益生产推行中的重要性
第七章：精益生产案例分享