培训受众: 生产主管/经理/物流主管/工段长/班组长/5S项目实施负责人 课程收益: 了解和反思工厂的现状与高效现场的差异
学会寻找和防范现场的浪费
掌握5S的实施步骤及其方法
制定5S行动计划并贯彻之 课程大纲: 1. 5S概论
1.1 5S的起源
1.2 5S的内涵
1.2.1 日本企业成功的四大法宝
1.2.2 5S关系图
1.2.3 顾客对企业的要求
1.2.4 企业实施5S的重要性
1.2.5 实施5S的好处
1.2.5.1 对个人而言
1.2.5.2 对企业而言
1.3 5S的作用
1.4 5S的目的
2. 5S管理活动
2.1 整理
2.2 整顿
2.3 清扫
2.4 清洁
2.5 素养
3. 5S推行的步骤
3.1 5S项目启动期
3.2 5S项目实施期
3.3 5S项目落实期
3.4 5S项目提升期
3.5 红牌战术活动
4．5S推行手法及拓展
4.1 目视管理
4.2 标准化
4.3 提案建议制度
4.4 建议与意见
5. 5S格言