培训受众: 经理/品质主管/品质管理人员/车间主任/生产一线主管/工段长/班组长 课程收益: 充分了解本企业产品的品质情况，能够在质量改进过程的初期就找出存在的问题并及时改进
学会通过对现场质量问题的客观分析找到问题真实原因所在
全面理解品管七大工具的特点及实际应用的技巧 课程大纲: 1. 品管老七工具

1.1 分层法

1.1.1分层法的定义

1.1.2分层法要点

1.1.3分层法示例

1.2排列图法

1.2.1排列图法的定义

1.2.2排列图法的要点

1.2.3排列图法的示例

1.3直方图法

1.3.1直方图法的定义

1.3.2直方图法的要点

1.3.3直方图法的示例

1.4控制图法

1.4.1控制图法的定义

1.4.2控制图法的要点

1.4.3控制图法的示例

1.5因果法

1.5.1因果图法的定义

1.5.2因果图法的要点

1.5.3因果图法的示例

1.6调查表法

1.6.1调查表法的定义

1.6.2调查表法的要点

1.6.3调查表法的示例

1.7散布图法

1.7.1散布图法的定义

1.7.2散布图法的要点

1.7.3散布图法的示例

1.8散布图法

1.8.1散布图法的定义

1.8.2散布图法的要点

1.8.3散布图法的示例

2．品管新七工具

2.1关联图法

2.1.1关图法的定义

2.1.2关图法的要点

2.1.3关图法的示例

2.2系统图法

2.2.1系统图法的定义

2.3.2系统图法的要点

2.2.3系统图法的示例

2.3亲和图法

2.3.1亲和图法的定义

2.3.2亲和图法的要点

2.3.3亲和图法的示例

2.4矩阵图法

2.4.1矩阵图法的定义

2.4.2矩阵图法的要点

2.4.3矩阵图法的示例

2.5 PDPC法

2.5.1 PDPC法的定义

2.5.2 PDPC法的要点

2.5.3 PDPC法的示例

2.6箭条图法

2.6.1箭条图法的定义

2.6.2箭条图法的要点

2.6.3箭条图法的示例

2.7矩阵数据分析图法

2.7.1矩阵数据分析法的定义

2.7.2矩阵数据分析法的要点

2.7.3矩阵数据分析法的示例