培训受众: 企业中、高层管理者
企业新员工、各部门职员
企业各部门的业务骨干 课程收益: 对公司有重大影响、参加人员必须马上运用、与业务密切相关的技能、知识和姿态。
“能够做到”――自信心
“积极行动”――执行力
“认识自我”责任和使命感
与过去决裂――思想革新！ 课程大纲: 课程概要
.Mission:
通过革新学习课程，使办公室人员打破固有思想，强化执行力，并成为企业需要的优秀人才。
.Vision :
通过课程使参加学员能自觉改变，有高昂的士气和激情，有强烈的必胜信念，并形成高效团队。
.Business Model :
通过Morale唤起沉睡的士气，挑战更高目标，改变自己的信念；用Mentoring形式消除制约执行力的思考极限；通过分析取得卓越成果的企业和人士的事例，解决课题，强化执行力；强化革新Mind信念，成为优秀人才。

课程具体内容
第一单元：革新意识教育
- 团队建设
- 青蛙和恐龙
.观看VCR
.分组讨论
.成果共享

第二单元：团队建设
- 团队活动
.猜猜猜
.万里长城永不倒
- 感想发表
.分组讨论
.成果共享

第三单元：士气训练
- 语言的力量
.观看VCR
.分组讨论
.成果共享
- 优秀企业的共同特点
.什么是Morale
.Morale口号
.Morale训练
.Morale口号演示
.Morale训练

第四单元：思考的革新
.观看VCR
.分析案例
.组成mentoring
.强执行力

第五单元：消除浪费
- 浪费的基本概念
- 什么是浪费
- 浪费的种类
- 查找浪费的方法
- 消除浪费的方法
- 改善基本思想
- 现场改善
- 现场观察
- 问题点查找
- 问题点改善
- 结果检查

第六单元：5S的基本遵守
- 5S
.5S的基本概念
.5S实施流程
.5S阶段实施要领
.5S的效果
- 基本遵守
.观看VCR
.分组讨论
.成果共享
- 现场实践
.现场5S实践
.结果检查

第七单元：TPM
- TPM
.TPM目标和愿景
.TPM概要
.TPM的定义
.TPM本质
.TPM理念
.8大活动内容
.运营效果
.TPM的推进步骤
- 引进TPM
.TPM的导入背景
.TPM体系建立
.TPM的自主保全活动

第八单元：执行力的训练
- 团队课题挑战
- 现场问题点发现
- 发掘隐患
- 立即在现场改善
- 问题点发现及改善能力提高 介绍：   许老师拥有多年的世界500强企业现场管理工作经验和跨部门、跨业务的实战工作经验及相关课程培训经验。
历任：（部分）
制造部质量主管：自99年起任LG电子北京工厂制造部质量主管，负责质量管理、改进、体系建立、审核、顾客管理及设备管理、TPM、TQM、Q-audit、Q-plus、生产性提升等工作。
公司内部兼职讲师：2000年起，不断接受各方面的培训，并长期兼任社内讲师工作，是LG电子北京工厂唯一一名资深讲师。
6sigma推进主管：作为LG电子北京工厂黑带第一人，获得双认证黑带资格，全面负责公司总体的Six Sigma导入和推进工作，培养黑带数十名、绿带数百名。
变革推进经理：通过对工厂现状和市场环境进行分析，根据分析结果，导入LG电子北京工厂需要的管理方法，并负责所导入的项目的实施过程综合管理。
经营革新部门长：综合管理Six Sigma和TDR推进，和全体员工意识和技能培训。部门业务涉及: 5S、TPM、TQM、Q-plus、Self Innovation Team、Six Sigma、TDR、Super A、Hidden Value等革新活动的导入和运营管理，全员意识和技能教育培训，组织文化 曾经服务过的客户
Haier海尔、西门子、PHILIPS、POSCO、 LS集团、三星重工、大宇制船、现代造船、三进造船、北京现代MOBIS、日进汽车、万都汽车、丽东化工、世原鞋业、鹏达制衣、喜来健医疗器械、新生活化妆品、桑普生化、世农种苗等
拓展等工作