培训受众: 各层管理人员 课程收益: 改善现场管理模式，提高组织执行力及管理者的管理效率。本套课程系统讲授了现场管理实务的推行方法、要领以及推行的组织与审核，是企业改善现场管理状况，提升管理水平，使组织充满活力高效执行公司战略决策的必修课程。 课程大纲: 卓越的现场管理：6S实务
主讲：王京刚
课程特点：实践、实效、实用
培训对象：一般生产管理人员、主管、中层管理者和相关高层管理者
培训时间：1天
培训目标：改善现场管理模式，提高组织执行力及管理者的管理效率。本套课程系统讲授了现场管理实务的推行方法、要领以及推行的组织与审核，是企业改善现场管理状况，提升管理水平，使组织充满活力高效执行公司战略决策的必修课程。

第一讲 现场管理与6S定位
1.工厂不良状况分析
2.6S的涵义
3.6S现场管理的利器
4.6S与其它管理活动的关系
互动：现场“5I”发言
第二讲 6S推行的准备工作
1.推行6S的准备工作
2.宣传和培训
3．推行技巧
4、推进阶段安排
互动：应掌握的基本项目管理方法
第三讲 6S管理实战内容 整理
1.整理的涵义和目的
2.推进整理的要领
3.推进整理的步骤
案例：某车间的“三大战役”
第四讲 6S管理实战内容 整顿
1.整顿的涵义和目的
2.整顿的重要作用
3.推进整顿的要领
4.推进整顿的步骤
互动：A、容易走入的误区 B、定置图的绘制
第五讲 6S管理实战内容 清扫
1.清扫的涵义和目的
2.清扫的作用
3.推行清扫的要领
4.推进清扫的步骤
互动：A、是谁动了我的地盘？ B、不同区域的清扫重点
第六讲 6S管理实战内容 清洁
1.清洁的涵义及作用
2.推进清洁的要领
3.推进清洁的步骤
管理工具：使用表单等工具抓好设备管理
第七讲 6S管理实战内容 修养
1.修养的涵义和目的
2.推进修养的要领
3.推进修养的步骤
互动：现场工作人员基本礼仪
第八讲 6S管理实战内容 安全
1.工厂危险源识别管理
2.建立安全管理领导机制
3.建立安全管理值班制度
4.做好消防管理工作
第九讲 6S管理实战内容 评价体系
1.6S评价标准
2.6S评价方法
3.6S文件体系
4.6S管理内审
第十讲 目视化管理
1.目视管理的概念
2.目视管理的类别
3.红牌作战
4.看板作战
5.责任田制度
互动：厂区、车间、班组、生产线标识管理
第十一讲 标准化管理
1.标准化的概念
2.标准化的作用
3.标准化的要点
4.标准化的步骤
互动：推行标准化注意事项
第十二讲 戴明圆环与思维十法
1.戴明圆环
2.现场改善的十大思路
互动：写出本人岗位上可以改善的地方
第十三讲 6S推进改善
1.改善的定义与基本思想
2.改善的基本方法
第十四讲 6S的纠正与预防措施及跟踪
1.纠正与预防措施
2.纠正与预防措施实施状况的跟踪
3.结束语 介绍：   王京刚老师简介

?中国商战训练营管理优化高级顾问；
?发改委国储系统现场管理首席顾问；
?国家电网培训中心特聘讲师；
?公司副总经理；
曾在海尔、LG、Syrutra担任过制造部高级主管、人力资源部长、总裁助理。现长期担任某集团公司管理顾问。
主要擅长：
在知名企业实践经历和咨询项目经验中，形成了高绩效的管理优化能力，培训内容从企业需求直接指向绩效终端，内容涵盖生产现场、人力资源、物流供应链等方面。课程实操性极强，模块设计均以改善学员思维技巧，有效提升其工作或管理能力为导向。
培训风格：
将授课与专题研讨、案例分析、现场解决问题、分组研讨等多种方式结合，学员在参与过程中融会贯通。讲课诙谐、幽默、气氛活跃而不空泛。
培训或咨询的部分企业：
国家电网培训中心、北京国联、发改委国储山东局、LG手机、联想雨露、佑兴集团、韩国KBS、湖州供电局、安吉通用公司、双星集团、圣元国际、青特集团、华光机械、新康宏实业、风彩包装、永昌皮革、世原鞋业、中国联通、东方红实业、新华人寿、美信连锁、优立化工、烟台和天博、塔山仪表等多家跨国企业、大中型企业、事业机关等。
主要讲授的课程有：
《首席考评官的七把金钥匙》、《生产计划与库存控制》、《电力班组建设》、《海尔OEC管理》、《中层管理加速度》、《海尔车间现场管理实战》、《6S管理实务》、《生产主管职业化通道》、《OTC商战训练》、《销售狙击手训练》、《像士兵一样完成任务》等。