培训受众: 课程对象：制造型企业中与生产运作相关的管理及技术人员 课程收益: 本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。 课程大纲: 课程内容：
第一部分
1、精益管理新思维
2、精益生产方式
3、精益生产的体系构架
第二部分
1、精益生产体系规划
2、客户导向的价值流分析
3、卓越质量管理（TQM 、6δ）
4、车间现场综合管理(5S与目视化管理等)
5、成本控制与价值工程
6、团队管理
第三部分
1、实施、评估、改进
2、精益化项目管理
3、定期诊断
4、关键绩效评估(KPI)
5、持续改善
注：案例分析和具体合同条款实例，均穿插于各个知识点之间分别讲授。