培训受众: 生产类企业或高科技企业总经理/总工程师/CTO、企业技术中心主任，设计研究院/所负责人、技术人员等 课程收益: 在当前激烈的市场竞争环境之下，产品的同质化已经非常严重，在很多行业特别是在随着中国进入WTO及市场竞争加剧，产品同质化严重，产品的更新换代周期越来越短，企业的生存环境急剧恶化，核心技术和自主知识产权日益成为企业的立身之本。为了适应这一趋势，有发展眼光的企业纷纷建立技术中心、研究所/院等专门机构，不惜投入重金，加大技术和新产品的开发力度，以期建立和保持持久的技术领先优势。本次培训正是为了推动中国企业技术创新和产品研发管理水平的提升而推出的。
通过培训内容的讲解、交流、成功和失败案例的剖析、企业问题的实时咨询等系列活动，提高参会人员对技术创新和产品研发管理体系及方法的深入理解，并熟练应用于本企业的管理实践中，推动中国企业由“中国制造”走向“中国研发”的进程 。 课程大纲: 主要内容及时间安排
1.国际先进研发管理介绍
2.国内企业研发的现状及问题剖析
3.企业技术中心/研究院所的研发管理模式分析及全球化协同研发
4.企业技术中心/研究院所的定位与产品组合战略
5.产品开发管理过程管理与关键环节控制
6.技术研发管理过程管理与关键环节控制
7.企业知识产权的管理、运营与保护
8.研发人员的素质/能力培养、职业发展规划及绩效管理
9.技术与产品研发管理信息化
10.现场咨询―学员企业技术与产品研发相关具体问题的解决方案交流