培训受众: 主管产品研发的总裁/副总、研发总监/经理、项目/产品经理、研发/测试骨干等 课程收益: ?掌握研发与产品创新的概念及特性
?掌握研发与产品创新的各种形式及方法
?掌握研发与产品创新的体系及流程
?掌握研发与产品创新的组织及体系建设方法 课程大纲: 1、创新的概念
?企业竞争方式的升级
?企业竞争优势的来源（案例分析：领先企业竞争优势分析与启示）
?技术与产品创新的重要性（案例分析：全球CEO创新调查报告）
?创新的来源（案例：德鲁克眼中的创新来源）
?创新的分类
?创新管理的方法论
?什么是技术创新
?什么是产品创新
?发明与技术创新的滞后性
?创新的收益与风险
?创新的文化性
?创新的误区
?正确的创新意识和理念（案例分析：国际领先企业的创新理念案例）
?创新与R&D
?Price曲线（S-shaped Curve）
?突破性创新与渐进创新（案例分析H公司的创新案例）
?技术推动vs. 市场驱动（案例：国内外创新产品举例与分析）
?创新的不确定性（案例：跨越鸿沟）
?创新的收益及其特征
2、创新思维与方法
?培养思维创新的习惯
?发散思维与横向思维
?跳出思维定势
?跳出经验定势
?拓展思维视角
?拓展时间视角
?发挥团队智慧（练习）
?Brain-Storming方法及在创新中的应用（案例：课堂练习）
?麦肯锡4W方法（案例：M公司的创新方法案例）
?系统化创新的6步法
3、研发与产品创新流程
?技术创新的战略类型（案例分析：国内外企业创新形式的差异与启发）
?产品创新的战略类型
?技术创新强调技术与市场的整合
?成功的组合管理
?产品创新的途径
?技术与产品创新概念的产生方法
?技术与产品创新的结构化流程
?创新流程的6个阶段（案例：NPD/IPD流程体系）
?阶段关卡的作用
?技术与产品创新的评估方法
?创新决策与管理的工具
?创新的指标与度量
?市场研究及验证方法
?产品平台与创新
4、研发与产品创新的组织保障
?创新的文化（案例：Google营造创新氛围的方式）
?创新的激励方法
?创新的组织障碍
?创新对组织结构的要求
?团队创新的要点
?创新团队的层次与结构
?创新过程中的角色与职责
?提高组织创新的关键因素
课程总结及阅读书籍推荐