培训受众: 企业生产管理及相关人员 课程收益: 掌握生产现场管理的内容与5S管理法。
掌握现代班组长应具备的管理技能。 课程大纲: 如何认识管理与管理者
班组长现场管理的主要内容
认识日常管理中的5个基本问题
日常管理的PDCA方法与工作改善
班组长的职业能力提升计划
现场工作6S管理方法的落实
现场质量管理与QCC改善
如何处理与专业设备保养部门的关系
班组长的现场安全管理
工作改善的思路与方法
现场问题分析与解决技巧
班组的时间与计划管理
班组长如何做优秀的下属
班组长如何带人-教练技能技巧
如何培训和教导下属
如何有效地批评下属
如何有效地领导下属
如何进行班组建设
如何提升团队战斗力 介绍：   蔡正光老师简介
高级咨询师、管理学博士，清华大学特聘讲师、复旦大学MBA班特聘讲师、国家人力资源管理师课程主讲老师，美国AITA认证国际职业；多家企业管理顾问师。
曾就职于海尔集团、麦肯锡公司。
曾参与过的项目企业有：万和集团、格力空调、格兰仕、创维、TCL、健力宝、美的、平安保险、哈药集团、德力西、大虎打火机、汇源果汁、海天机械
曾负责过项目企业：浙江舜力特、苏尔达、奥雷士等
授课特点：系统、专业、实战
主讲课程：
1、企业全面的规范化系统经营与管控
2、企业品牌系统管理
3、企业战略系统管理
4、企业文化系统建设
5、企业危机管理系统
6、企业人力资源系统管理
7、企业销售系统管理
8、优秀管理者自我卓越修炼系统
9、企业营销管理系统
10、高效团队建设与执行力
11、营销总监系统培训
12、企业系统训练
主要提供咨询服务：
1、集团管控综合解决方案
2、企业规范化管理系统
3、企业战略管理系统
4. 投资融资系统
4、企业人力系统管理
5、企业品牌与营销管理系统