培训受众: 工厂经理、生产经理、各生产班次的主管人员等 课程收益: 1.学会如何识别和消除浪费；
2.改善工作环境；提高健康、安全、质量和效率指标；
3.支持生产操作人员，提高雇员工作热情和参与意识；
4.通过介绍目视管理方法，达到在工作中分享信息和快速发现或预防问题的目的；
5.帮助实现员工自我管理和支持公司的连续改善活动。 课程大纲: 课程内容

一、引言
1、5S：现场管理之基石
2、差距在哪儿？
3、5S：人员品质提升之利器

二、5S 推行基础
1、5S整理要求与实施要领
2、5S整顿要求与实施要领
·整顿之技术
·整顿的“3定”、“3要素”及大量实际案例
·办公室5S管理之8大要点及大量实际案例
3、5S清扫要求与实施要领
·污染源寻找与防治
·清扫基准与要点的登录
4、5S清洁要求与实施要领
·清扫责任区基准与点检表制定与执行
5、5S素养要求与实施要领
·5S推行素养的形式是什么

三、5S 推行意志
1、心态与行动力决定成败
2、5S管理推行的成功与失败

四、5S 推行实务
1、5S管理推行步骤详解
2、5S管理实施技巧
·定点摄影
·红牌作战
·查核表（考评表）及结果之灯号
·目视管理大量案例

五、5S 提升篇――看板与管理项目介绍
1、企业看板制作考虑方法
2、看板大量案例
3、管理项目

六、5S在各行业推行的重点
1、从5S到全面优质管理
2、从5S到ISO9000
3、从制度到Kaizen
4、从Kaizen到TQM