培训受众: 制造企业 课程收益: 提升制造业生产、计划、管理能力，提升企业的产能 课程大纲: 预估管理定义
运筹帷幄,决胜千里
有计划不急，有计划不忙，有计划不乱
一、生产能力的评估
１、人均产值的计算
２、工序人员的配备
　　
二、生产计划制定：建立生产排期黑板栏、物料进度控制栏

三、部门日生产任务
四、个人日生产任务
五、目标转换
千金重担众人挑，人人头上有份量
六、部门移交
部门移交管理办法
七、作业标准
八、检验标准
１、检验标准的制定
２、检验标准的培训
３、检验标准的考核
九、进度追踪
１、上工序生产进度的追踪
２、开具联络单催追上工序进度
３、确保在本部门上线生产前移
主动追踪
成功属于有准备的人！
十、物料进度追踪
１、物料进度栏的建立
２、了解本工序上线生产时间
３、确保本工序上线生产时正常
十一、机器设备风险评估
１、建立机器专人管理
２、易损坏零部件评估
３、与各级干部绩效挂勾
４、降低零部件加工更换时间
机器设备风险评估卡
十二、其他
１、机器设备能力预估
２、生产力评估
３、车间空间评估

十三、生产例会
1.制定生产排期栏
2.生产经理（副总经理召开）
3.生产、物料采购、品质、销售跟单等人员参加
4.追踪昨天生产进度及完成不力的惩处
5.人力资源调配
6.追踪物料进度
7.品质事件的处理
8.个人任务完成的汇报
9.制定生产计划管理办法
十四、稽核
１、月度目标的完成度与各级干部利益挂勾
２、员工流失与各级干部利益挂勾
３、工伤事故与各级干部利益挂勾
４、品质事故与各级干部利益挂勾
５、物料浪费与各级干部利益挂勾


预估管理之二