培训受众: 企业CEO/总经理、研发总监、项目经理、产品经理、技术骨干、涉及产品研发的技术、管理人士等 课程收益: 本课程将国际上先进的集成产品开发思想与中国企业发展的需求相结合，以提高企业快速开发能力为目标，围绕产品规划、设计、实施以及研发流程改进方法论等方面系统阐述快速集成产品开发的框架和思想，让学员深刻领会快速集成产品开发的精髓，以便建立以市场为导向的富有竞争力的研发流程，为实现快速产品开发奠定优势的管理基础。
本课程不同于有的照搬某些公司的IPD作法的课程，立足企业实际，解决流程规划、设计、和实施的现实问题。 培训颁发证书: 是 课程大纲: 1、流程与规则
1.1规则意识与中西文化的反思
1.2 流程的执行力从哪里来
1.3 流程改进的方法论
2、研发面临的挑战及分析
2.1 关于研发流程现状的调查结果与解读
2.2 寻找改进的突破口―主要问题分析
2.3 研发管理成熟度与重点改进的方面
2.4 两类问题两种对策―管理改进还是管理变革？
★★某公司研发流程改进前后一些重要度量数据的比较
3、卓越的研发流程具有的特征
3.1 分层结构化
3.2精细的结构和高度灵活的框架
3.3 合理的颗粒度控制
3.4 原则和精髓的体现
3.5 与业务模式的结合
4、常见的研发流程业务模式及其特点
4.1为什么需要识别研发流程的业务模式？
4.2研发流程业务模式的识别及其特点研讨
5、基本的开发生命周期模型及其优缺点比较
5.1基本的产品开发生命周期类型及其特征
5.2产品开发生命周期模型综合使用的总体策略
6、研发流程体系模型：SGP+DC/CE
6.1 SGP+DC/CE模型概述
SGP（阶段门流程）的核心思想
DC闭环
SGP+DC/CE的并行表达方式
6.2 六阶段研发流程框架
6.3 本公司的研发流程应分成几个阶段?
?市场管理流程与研发流程的节点控制
7、设计控制
7.1设计控制与集成产品开发的关系
7.2设计控制模型（DC闭环）
★★讨论：设计控制流程与集成产品开发流程的关系
7.4设计评审专题
8、并行工程
8.1并行工程的概念和目的
8.2并行工程的内容
8.3实现并行工程的条件
8.4 主要接口关系
研发流程与战略管理之间的关系
研发流程与研发管理体系之间的关系
研发流程与研发项目管理的关系
研发流程中的跨部门接口
9、产品开发体系的组织、角色与职责
9.1产品开发的五种基本组织形式及选择应考虑的因素
9.2产品开发体系中的分层管理责任制
9.3 研发团队的配合与高效运作
10、研发流程的定制
确定项目的类型、范围
画出产品层次图
工作任务分解
构建项目具体的开发生命周期模型
对模型进行讨论
模型的修订和优化
用综合计划表达最终模型 介绍：   汪礼兵
资历：中国合格评定中心国家认可委员会质量管理技术专家，高级工程师、深圳市专家协会会员。华中科技大学工学硕士，清华大学EMBA，20年以上的产品研发及研发管理经历，参与或领导完成多项研发项目，曾获得广东省科技进步奖，第一获奖者。
经验：曾任职某电子百强企业、迈瑞医疗（美国纽交所上市公司）等知名企业，历任研发工程师、项目经理、产品经理、可靠性工程经理、研发管理流程优化总工、质量部总经理、咨询公司总经理等职位。迈瑞公司快速集成研发流程、研发项目管理体系及可靠性工程体系的主要建设者和推动者，获得极大成功。
实战型研发流程管理专家。讲师亲历从几十人到上千人的研发队伍的成长各个阶段，对不同规模研发团队流程建设具有十分丰富的实战经验，能为企业带来切实的改进方法。
已培训客户：美的集团、研祥智能、创维集团、康佳集团、大族激光、美的集团等等、格兰仕集团、航天科工、宇龙通讯、海康威视、好易通、中国某研究院、威尔德电子、威胜仪表、京柏医疗、科曼医疗等几百家企业。
咨询项目实践：
　中国某重点研究院－业务流程规划；
　中国石油天然气勘探开发公司―业务流程规划；
　创维集团―集成物料优选与可靠性管理及其信息支撑平台；
　威胜仪表、海康威视―研发流程重组等。