培训受众: 【课程对象】：
生产厂长、生产班组长、车间主任、班组长等生产现场各级班组长；企业研发部、技术部、品管部、物流部等班组长人员。 课程收益: 开发此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研，收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例)，同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验、案例、大量的现场实景是本讲座的特色。借此项目，同广大制造型企业班组长共同分享。 课程大纲: 【课程收益】：
1、物料乱放，浪费严重，生产现场无人关心
2、上下级之间、部门之间成天扯皮，鸡毛蒜皮的事不断
3、一线班组长忙得团团转，生产现场依然乱糟糟
4、现场出了问题，老板总是最后一个知道
5、新员工不会做，一线班组长焦急万分却无计可施
6、员工安全意识低，不按规范操作，意外事故频频发生
7、人员流失率高，要冲产量了，老板心急如焚却找不着人
8、辛苦打来的订单，却常常因无法按时交货而失之交臂
9、今天出问题，明天又卷土重来，同样的问题总是反复出现
让我们透过纷纭复杂的现象来追寻本质
现场就是市场！
一线班组长的管理技能直接影响企业利润！
现场淘金的本质就是----挖掘一线班组长的潜能和激情！
他们追求出货的多和快；
我们关注赚钱的本质和趋势；
旨在训练一支能执行企业过冬战略，持续降低成本的一线班组长团队
《现代一线班组长实战技能训练》课程是专为中国制造业企业生产一线班组长开设的实战型技能提升课程；其目的是通过对一线班组长的技能训练，提高其现场管理能力，最终降低企业运营成本。

【课程内容】：
第一篇 基础篇
第一单元 一线班组长的工作职责
一、一线班组长在企业中的地位和作用
二、公司对一线班组长的要求
三、一线班组长的工作任务
四、怎样的一线班组长才算是一个好的一线班组长
五、如何成为一名优秀的一线班组长
①世界 500 强车间一线班组长能力模型 介绍：   康老师具有多年工作经验，先后在知名外资企业任职品质主管、生产主管、具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使康老师不仅成为一位杰出的管理者，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问，已进行培训和辅导过的企业共计200多家,培训人次达5万人次。康老师擅长企业现场管理，从企业生产管理到品质管理，均具有独到的见解、实践经验和实际应用成果，能实实在在地为企业提供个性化的问题解决方案。