培训受众: 对5S感兴趣,想提升工厂基础管理水平,准备推行5S活动 课程收益: 1、了解5S的基本概念和推行意义
2、掌握5S推行的基本步骤和要领
3、掌握推行5S各种实战管理工具
4、剖析企业推行5S的障碍及困惑
5、帮助企业有效地实施5S活动 课程大纲: 一、推行5S的必要性与现实意义
◇ 5S推行理念导入
◇ 5S的基础作用
◇ 工作现场混乱现象
二、解析5S
◇ 5S的沿革
◇ 5S的含义
◇ 5S与相关活动的关系
三、推行5S的目的及作用
◇ 亏损下降――5S是最佳的推销员
◇ 不良下降――5S是品质零缺陷的护航者
◇ 浪费下降――5S是节约能手与高效率。
◇ 故障下降――5S是交货期的保证。
◇ 事故下降――5S是安全的软件设备。
◇ 投诉下降――5S是标准化的推动者。
◇ 缺勤下降――5S可以创造出快乐的工作岗位。
四、5S活动实施的要领及观念培养
◇ 整顿推行要领
◇ 整理推行要领
◇ 清扫推行要领
◇ 清洁推行要领
◇ 素养推行要领
五、如何系统推行5S
◇ 成立5S推行组织，明确成员工作职责
◇ 拟定5S推行的方针、目标及工作计划
◇ 进行培训及宣传造势
◇ 进行日常检查和奖惩。
◇ 纳入标准化管理
◇ 5S活动导入时机的选择
六、5S活动推行的实战管理工具
◇ 目视管理
◇ 颜色管理
◇ 红牌作战
◇ 定置管理
◇ 定点摄影
◇ 工厂洗澡
◇ 竞赛活动
◇ 5S改善单
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七、5S活动成功与失败的注意事项
◇ 5S活动的认识误区
◇ 5S活动的意识障碍
◇ 5S活动失败的要因
◇ 5S活动成功的对策
◇ 5S活动成功的要诀
◇ 5S活动成功的秘诀