培训受众: ☆ 现场班组长、线长、课长、主任、部门经理、IE工程师、财务人员等 课程收益: ☆通过学习能够准确了解产品制造时间的构成；
☆能够将工时具体准确运用于生产管理和财务管理中，从而提高效率，降低成本；
☆掌握标准工时的制定步骤和具体方法。 课程大纲: 在我们的生产过程中由于设计制造方法不当，以及管理上的各种漏洞，所花费的非生产性时间与具体完成产品的作业内容所花的时间相比其数值是相当大的。这就使企业的人工成本增高，降低了企业的竟争力。
1、产品制造时间的构成
☆基本操作时间
☆无效时间
2、标准工时及其应用
☆标准工时的定义
☆标准工时在计划管理的应用
☆标准工时在制程管理的应用
☆标准工时在人员管理的应用
☆标准工时在成本管理的应用
☆标准工时在价格管理的应用
3、标准工时的结构与制定方法
☆标准工时的结构
☆经验判断法
☆历史记录法
☆作业测定法
4、标准工时之作业测定法流程
☆选择作业员
☆记录有关数据
☆划分单元
☆测时实施
☆影响因素评比
☆计算正常时间
☆确定宽放时间
☆计算标准时间
5、标准工时制订的其他法则
☆预定时间标准法
☆模特法的原理