培训受众: ☆ 现场班组长、线长、课长、生管员、生管主管、物管、制造部经理等 课程收益: ☆通过学习可以了解生产计划的有效安排需要具备哪些基本条件；
☆通过学习基本掌握生产计划编制的方法和技巧；
☆了解如何运用计划进行生产派工及合理安排生产；
☆掌握生产作业控制的方法和技巧。 课程大纲: 生产计划的有效安排直接关系到生产系统的运作是否顺畅，但为了使生产计划能够得到有效安排，所涉及的面是非常之广的，比如：定单问题、采购问题、物料问题、资料问题、设计工艺问题、设备人力问题等等，如何才能进行有效的生产计划安排，是每个生管人员的首要责任。
1、编制生产作业计划的内容和作用
☆生产计划编制的内容
☆生产作业计划的作用
2、几个重要的期量标准的制定
☆批量和生产间隔期
☆生产周期
☆生产提前期
☆在制品定额
☆标准工时管理
☆人力与设备负荷能力分析
3、生产作业计划的编制
☆在制品定额法
☆提前期法（累计编号法）
☆存货型生产方式
☆定单型生产方式
☆混合型生产方式
4、日常生产派工
☆日常生产派工的过程
☆派工方式
☆作业顺序的合理安排
5、生产作业控制
☆生产作业控制的内容和功能
☆生产作业控制的方法
☆看板管理
☆生产调度
☆在制品管理