培训受众: 电子、印刷、五金等制造业企业的生产管理和品质管理 课程收益: 车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色！
制造干部承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还需协同其他部门共同处理现场的各种问题。 培训颁发证书: 工商管理硕士
印刷工业高级工程师
国家资格企业、高级咨询师 课程大纲: 1、《PMC生产计划与物料控制》
原料库存与在制品库存控制方法
采购与供应商管理
企业物料管理的职能与精髓
生产计划的制订与实施
日程计划
生产能力与负荷计划
途程计划
生产计划的实质
企业有效的产销链接
生产管理的范畴
案例分析
2、《优秀班组长训练》
班组长角色与定位
如何有效推进现场管理工作
如何有效挖掘现场问题
如何运用5S和现场管理
生产进度与过程控制
现场质量改进TQM
现场成本控制
现场设备管理TPM
车间人员管理
案例分析
3、《TQM全员质量管理推行实务》
TQM的准备知识
标准化作业---TQM实施基础
解决问题从分析问题开始---实施TQM要掌握的工具（1）
事后是必须、事中是重点、事前是关键――实施TQM要掌握的工具（2）
改善贵在坚持---TQM实施的路径与关键点
一起来---我们的TQM推行计划
4、《精益生产系统》
现代生产组织系统
质量、成本和交货周期
精益生产基础
价值流图
运行效率
生产布局和连续流
看板拉动及精益供应链
差距评估和实施指南
5、《让企业“获益”的5S与目视化管理实战
工厂中常见的不良现象――我们企业有吗?
解除不良、消除浪费的良药――5S活动
5S活动推行之步骤
5S活动的实施技巧
红牌作战
目视管理及看板管理
推移图
查核表
物品整备的五个步骤 介绍：   【职业经验】：
曾任跨国公司市场工程技术经理、品质总监、生产总监、培训总监;有超过10年的管理及培训经验,在长期培训实践中,根据成人学习的特点和习惯,能将枯燥的理论化繁为简、化简为易、化易成趣。在课程中穿插游戏和模拟练习，使学员在快乐学习中领悟新的思考模式，掌握全新的理念及技巧。特有的热情和引导能力以及强烈解决问题的使命感，能以准确诊断企业存在的问题，并针对性系统性的给出解决方案，取得良好的经济收益和品牌社会效应！
文老师擅长于制造业的咨询与辅导。这些企业有一个共同的特点：在发展到一定阶段时就失去了发展方向，不知道该往何处走，如何走，或者有一定的订单，却经常不能保证质量和货期交付，企业成本日益升高。久之，企业开始出现利润下降甚至亏损，订单萎缩导致更多的问题出现。文老师通过细心、认真、专业的调研分析以及无数次的论证，最终均给企业制定了切实可行的改善方案，并监督实施，帮助企业走出困境。