培训受众: 企业员工 课程收益: 1、 了解生产计划与作业管理的基本问题
2、 掌握生产计划的订立与编制方法
3、 提高计划指导模式下的物料控制与物料信息管理水平
4、 掌握生产计划运行的约束条件与应对机制
5、 计划指导模式下的生产、物流运作成本分析 培训颁发证书: 国家认证机构认可 课程大纲: 课程大纲
一、销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理
生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演／总指挥
生产计划/物料控制先进组织架构
生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能
生产计划与销售业务链接流程-
销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
制造业生产计划控制三种模式 介绍：   企业生产管理培训讲师