培训受众: 制造（生产）型企业总经理、运营副总、运作经理、精益生产经理、设备经理、工程经理,生产经理等相关各部门经理、主管、设备维护人员和所有有兴趣的人员 课程收益: 【课程目的】
1. 系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法，掌握TPM活动的思想精髓。通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能，降低生产成本，提高产品质量，最终实现提高设备总效率的目的。
2. 了解TPM活动给企业带来哪些具体益处，如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等。
3. 详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法，如每个活动的具体步骤、方法和关键点，从而统一认识，掌握方法，少走弯路，促进TPM活动的顺利开展。
【课程收获】
1. 熟悉TPM的内涵，明确TPM的目标，了解TPM的八大支柱；
2. 理解零故障的思想，熟悉实现零故障的主要方法；
3. 掌握改善设备管理的四大手段；
4. 掌握故障分析基本方法，了解PM分析的步骤；
5. OEE的计算和如何改善OEE；
6. 掌握改善的基本步骤与实现自主保养的七大步骤等。 课程大纲: 第一部份.TPM概论
1.TPM的定义与重要性
2.TPM的发展史
3.设备的故障的分类及损失结构
4.设备的可靠度与故障对策
第二部份.TPM的目标与制定
1.TPM的宗旨与目标
2.TPM的目标与制定
3.TPM达成的效果---消除生产活动中的16大损失
4.TPM的目标达成方式
5.TPM的主要