培训受众: IE工程师、工艺部门、生产骨干、班组长、生产主管、生产经理、质量部门管理人员等各级管理人员 课程收益: 本课程总结了成功的工作经验、案例，设计了先进的管理理念和管理方法，借鉴了国内外先进的管理经验，从IE（工业工程）的角度来诠释企业的降低成本、提高生产效率，经过系统的理论培训来提高管理者的管理水平。通过本课程的学习，学员能够：

1. 了解先进的职业理念及协作意识，提高自我管理能力

提高受训者的职业素养，理解自身应承担的质量责任和要求
3. 学会日常管理与人力资源管理的知识

4. 提高成本意识，掌握节约的方法和策略

5. 提高受训者的领导能力、控制能力、沟通激励能力

6. 提高部门或班组的效率，提高执行力 课程大纲: 第一章：IE起源与精益思想

1. 以精益的观点看

2. 工业工程意识

3. 怎样认识生产系统

4. 压缩生产周期的案例分析



第二章：标准时间设定与运用技巧

1. 时间分析及用途、方法、技巧、案例

2. 标准时间设定时的注意事项

3. MOD法设定标准工时



第三章：工序分析

1. 工序分析概述

2. 工序分析的种类、步骤、目标

3. 实例分析



第四章：动做分析

1. 动作分析概述目标种类顺序事例

2. 基本动作原则



第五章：搬运与布置

1. 搬运路径符号、分析、工序、活性

2. 布置原则、形式、改进

3. 搬运和布置的案例分析



第六章：生产线平衡分析

1. 生产节拍、稼动率、生产能率、综合生产效率等生产指标

2. 单元生产、生产线人数、生产线平衡、瓶颈管理原则

3. 改善方法与案例分析

4. TPM与相关指标 介绍：   中国精益研究所高级研究员、日本能率协会顾问、某大学特聘教授、国际注册高级
接受过瑞典隆德大学欧洲职业经理人MBA，曾经在数家跨国集团任职，熟悉国际企业的运作模式，长期潜心研究中外企业的差距和中国企业的突围模式。
授课风格激情澎湃、风趣幽默、能够吸引学员的注意力，引发学员兴趣，引导学员进行思考，注重课堂的互动效果，使学员在轻松的环境中学到知识和技能。
课程研究方向：精益生产、研发设计
代表客户：通用汽车、大众汽车、天津一汽、福田汽车、哈飞汽车、阿文美驰、法雷奥、联合汽车电子、中国南车、潍柴、三洋、松下、索尼、保洁、联合利华、广州本田、昆山捷安特、海尔、美的、TCL……