培训受众: 一线员工、骨干员工、生产管理人员等各部门管理人员 课程收益: 本课程设计了先进的精益理念和方法，借鉴了国内外先进的管理经验，总结了成功的精益生产推行经验和案例，使企业的生产管理工作能够实实在在的更上一个层次。通过本课程的学习，学员能够：

了解精益生产的起源和发展，了解精益体系
识别和消除生产中的浪费，包括布局，移动，存储，等待，过多半成品，等等
建立标准工作，利于量化工作，提高效率，节省开支
完善现场管理，提高工作效率
对机器设备提供全员生产效率维护，提高机器综合效率
提供价值工程分析，提高产品性价比，使产品更加具有竞争力 课程大纲: 第一章：精益、西格马简介

精益、西格马起源
丰田管理的14条原则
精益的定义
精益的策略
第二章：精益概念与工具 （重点）

识别&优化核心价值
聚焦增值
价值流程图(VSM)
U型生产单元与单件流
节拍时间（Takt Time）
5S与可视化(Visual Control)
标准化作业表（SOP)
8大浪费
防错（Poke-Yoke）
全面生产维护（TPM）
快速换型（SMED)
均衡生产(Level Scheduling)
拉入系统与看板（Kanban）
管理瓶颈
第三章：精益单元中的角色与职责

班组长、操作工、物料员、生产经理、技术员、工艺……
第四章：QCDS管理方法
内训课程优势：
（1）师资优势。
企业内训课的培训讲师都是100%具有十年以上知名企业或跨国集团的任职管理经验，三年以上授课经验；奥略咨询还和名牌大学MBA教育合作，拥有一批研究管理30年以上的管理大师，确保满足各种层次的需求。
（2）实用性，有效性。
每次内训课的都是经过专业的培训讲师企业调研、精心开发、智囊团队审核、内部试听完善等严格的授权过程。课程都是充分考虑的企业实际、培训人群特征、培训需求等情况，确保内训课程能对症下药，切实有用。
（3）海量案例。
多年职业经验与培训经验、名牌大学MBA案例，让我们累积了海量的案例库，这些图文并茂的成功案例凝聚了管理的智慧，是奥略咨询今后能够继续为客户提供满意服务的有效保证。
（4）教学灵活。
多年专业内训的实践，为了让的智慧被学员收获，我们不断吸取国内外先进的教学方法，导入NLP教练技术，逐渐形成我们灵活的教学模式，让学员收益匪浅，学有所用、用有所长。
（5）注重训后服务。
注重培训效果，企业除了课上可以针对性的学习知识与技能，还可就企业问题进行现场咨询解决，而且课后仍然可以享受的公司咨询团队提供的问题咨询服务，提高内训的附加值。 介绍：   高级、咨询师，生产管理专家，六西格玛黑带
曾经在财富500强企业担任生产经理、精益经理、工业工程部经理等职务，具备外资、国企、民企的中高层管理经验，在生产管理和精益制造方面具扎实的理论基础和丰富的实践经验。
授课风格轻松风趣，注重实战，极具亲和力，深受学员的好评。
课程研究方向：精益生产、质量管理、工业工程、现场管理等。
代表客户：大众汽车、德尔福、丰田汽车、通用汽车、诺基亚、英特尔、三星、松下电器、西门子、东芝、日立、索尼、戴尔、宝洁、欧莱雅、SK中国、雀巢、可口可乐、百事、陶氏化学、壳牌石油、拜耳医药、强生、葛兰素史克、麦当劳、沃尔玛、家乐福、富士胶片等