培训受众: 总经理、生产（运营）副总、生产部长、生产计划及调度、物料主管及职能人员、车间主任、其他生产管理和研究人员 课程收益: 这是一门按照生产管理的基本规律，综合了国际先进且适合本土现状的管理技术、大陆运作的各类企业成功和失败经验，汇集精华而形成生产管理课程；课程内容覆盖全面、要点突出、直接讲授到操作层面，对于具有一定生产管理经验的人员而言，可在管理的点与面上迅速提高生产管理水平。本次课程内容已针对中小企业特点作了调整。 课程大纲: 模块一：企业运作流程与生产管理定位
模块二：生产的类型与有效生产管理的框架分析
模块三：生产管理实际运行机制详解
1、生产管理的目的与评价办法
2、生产管理中必须明确的概念和数据
3、订单评审与产能、生产计划方法的优选
4、生产计划与库存、采购、技术、质量
5、车间生产管理与现场6S活动
6、交货期、仓储与发货协调
7、生产管理中信息流与关键职位分析
8、生产管理中的成本控制
模块四：转型期企业生产管理的失误案例分析
模块五：新型生产管理方式及其适用性分析（备选内容）
1、准时制、敏捷制造、并行工程分析
2、MRP与ERP的管理特点与局限性
3、网络计划、成组技术、排队论、牛鞭效应及其它