培训受众: 总经理，营运副总,生产（制造）部经理/主管,设备管理部门经理/主管/工程师，车间主任、工段长等生产及设备相关人员。 课程大纲: 模块一：精益生产原理
1、精益生产管理的本质是什么？
2、精益生产模式与六大特征管理技术简介
3、管理实战中如何理顺精益生产与ＴＰＭ及5Ｓ的关系？
4、管理实战中如何整合精益生产和现行质量管理模式？
5、如何分析精益生产应用特征和匹配实施条件？
6、精益生产在世界范围内的应用简介
7、大陆环境中应用精益生产的实施案例与应用分析
8、听一听精益生产模式的负面反映
模块二：如何分析确定精益生产管理技术在企业的推行要点？
1、拉动式控制和生产计划制订、成品库存
2、看板的操作使用和应用中各类变种
3、一个流生产的八大要点与对应管理要求
4、快速作业切换与生产节拍
5、柔性化生产与设备、工艺、员工组合方式与操作技能
6、均衡化生产与生产排程、小批量多品种订单
7、准时制采购与物料供应方式、供应商合作
模块三：企业应用精益生产的管理分析与指导